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As always, check the program for scratches and changes, check the weather, and keep an eye on the track conditions with rain in the forecast Usted personalmente puede aprender una nueva habilidad y asumir un nuevo rol.

Periodo de tiempo 10 — 30 minutos: Todos intercambian sus respuestas a las preguntas. Considere si desea incluir los resultados de las preguntas al final de la retrospectiva en la votación o la priorización.

Con base en las discusiones, ¿deberíamos determinar una acción? Juego de Retrospectiva en línea 5. El pedido debe ser 🛀🏻. Juego retrospectiva en pizarra online. Duración: minutos Objetivo: conocerse, entrar en calor.

Instrucciones de moderación detalladas. Como moderador, usted elige si desea preguntar una o más cosas que los participantes deben averiguar lo más rápido posible. Las instrucciones se transmiten al equipo: Su trabajo es clasificarse por {edad, etc.

Tienes que hacer esto escribiendo una nota adhesiva con tu nombre en la pizarra y luego organizándola: el número más bajo a la izquierda, el número más alto a la derecha. Al final dices cuánto tiempo necesitó el equipo y tal vez compartes en qué área edad, tamaño, etc. fueron los más rápidos.

Interesante, ¿cómo supo el equipo la altura de los miembros tan rápido? Juego Retrospectivo Online Bonificación. Caza del urogallo con globos 🎈. Bono Juego Retro en Echometer. Duración: minutos Objetivo: Diversión al final de la retro.

La captura de pantalla anterior da una pequeña idea de cómo funciona el juego. Ahora cada miembro del equipo ve globos volando de un lado a otro a distintas velocidades en el fondo de la pantalla de finalización retro. El objetivo es golpear al mayor número posible de ellos.

Te recomendamos que pongas un temporizador de 1 a 2 minutos en cuanto empiece el equipo. Puedes reconocer al ganador por el contador de la esquina superior izquierda.

Las tres personas con más visitas serán visibles allí. Las personas con menos puntos no son visibles actualmente. Reflexionar sobre el último sprint Juegos retrospectivos de Scrum en línea.

Juegos retrospectivos Scrum 6. Fallar hacia adelante 🐛. juego de pizarra online Ideas de Juegos Retrospectivos.

Duración: minutos Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo en general y el último sprint. Se presenta una lista de errores comunes cometidos por equipos ágiles vea la captura de pantalla arriba o cambie abajo.

Ventana de tiempo de 4 minutos: cada miembro del equipo lee los errores típicos de los equipos ágiles.

Ventana de tiempo de 4 minutos: si los miembros del equipo se sienten recordados de su propio equipo, escriba un breve papel anónimo aquí explicando por qué se sienten de esa manera. A partir de ahora, se recorrerán las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.

explicar pensamientos : Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos se turnan para compartir sus pensamientos y notas. En este punto no hay discusión. priorización : Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora.

discusión : Discuta las áreas que recibieron más votos. medidas : Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas — liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción.

Lista de errores comunes que cometen los equipos ágiles. Sin cultura del error Zombie Scrum: trabajo ágil sin saber por qué La falacia "Sabemos lo que tenemos que desarrollar". No hay suficiente espacio para la comunicación informal Usar el marco incorrecto Mal entendimiento de los roles Scrum falta de autonomía Falta de confianza Pruebas insuficientes falta de buena estimación Ignorar los comentarios de los clientes Falta de planificación adecuada.

Demasiados desarrolladores jóvenes Ignorando los valores ágiles Falta de implicación del propietario del producto. sin retrospectivas Estructura de equipo incoherente Otros departamentos no integran el producto miedo al fracaso La organización no está optimizada para una cultura rápida de creación, prueba y aprendizaje.

Falta de visión del producto Poca participación de los miembros del equipo. Sin demostración de sprint Equipo no multifuncional silos Falta de comunicación Falta de disciplina en los procesos ágiles El equipo no se responsabiliza de su propio rendimiento.

Pila de tecnología incorrecta El equipo no cuenta con el personal adecuado Sin documentación adecuada La pérdida de control a nivel de gestión conduce a la microgestión.

Juegos retrospectivos de iteración 7. Usted da una visión general de la agenda de la retrospectiva de hoy. Ventana de tiempo de 3 minutos: se presenta el primer rompecabezas consulte la pizarra arriba o el siguiente interruptor a continuación. El equipo debe solucionarlo cuanto antes.

Si el equipo es más rápido que 2 minutos, el tiempo restante cuenta para el tiempo para resolver el siguiente rompecabezas. Intervalo de tiempo de 5 minutos: Nuestro mago hace la primera pregunta mágica una pregunta retrospectiva creativa, ver más abajo.

Ventana de tiempo de 20 minutos: Repita los pasos 2 y 3 con el segundo y tercer rompecabezas, posiblemente con el tiempo restante de la última ronda.

Elige una de las preguntas retro del repertorio. Aquí hay algunas preguntas mágicas sugeridas que el mago podría hacer: Cuando pienso en mi equipo, ¿qué es lo que no escucho que debería ser escuchado? Imagínese si no hubiéramos logrado nuestro objetivo de equipo.

A partir de ahora se procede con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. explicar pensamientos : Después de que todos hayan terminado de responder la pregunta mágica final, se comparten los pensamientos y las notas de todos.

Ahora ponga los puntos en los que cree que todavía hay margen de mejora. Lista de rompecabezas para elegir. Quieres hervir un huevo en dos minutos. Si solo tiene un temporizador de tres minutos reloj de arena , un temporizador de cuatro minutos y un temporizador de cinco minutos, ¿cómo puede cocinar el huevo durante exactamente dos minutos?

Respuesta: Tan pronto como hierva el agua, enciende el temporizador de tres minutos y el temporizador de cinco minutos. Cuando termine el temporizador de tres minutos, coloque el huevo en el agua hirviendo.

Cuando se agote el temporizador de cinco minutos, habrán transcurrido dos minutos y es hora de sacar el huevo del agua. No necesitas el temporizador de cuatro minutos para este rompecabezas. Dos padres y dos hijos fueron a pescar un día. Estuvieron allí todo el día y solo pescaron 3 peces.

Un padre dijo que es suficiente para todos nosotros, cada uno tomaremos uno. como puede ser esto posible? Respuesta: Está el Padre, Su Hijo y el Hijo de este Hijo. Advertencia, solo funciona en inglés: Adelante soy pesado, pero atrás no lo soy. Traducción: Hacia adelante soy pesado, pero hacia atrás no lo soy.

La palabra "tonelada" en inglés. Atención, solo funciona en inglés: ¿Cuál de las siguientes palabras no pertenece al grupo y por qué? Una mujer dispara a su marido. Luego lo mantiene bajo el agua durante más de 5 minutos. Finalmente ella lo cuelga.

Pero 5 minutos después, los dos salen juntos y disfrutan de una agradable cena juntos. Respuesta: La mujer es fotógrafa. Tomó una foto de su esposo, la reveló y la colgó para que se secara.

Atención, solo funciona en inglés y leyendo en voz alta: Hay 30 vacas en un campo y 28 gallinas. Escuche con atención: 30 vacas y veintiocho pollos. Di OCHO y ATE comido. Eso suena idéntico. Entonces significa que 20 vacas comieron pollos. A veces nazco en el silencio, otras veces no.

Soy invisible, pero me doy a conocer. Con el tiempo, paso sin dejar rastro. No hago daño a nadie, pero soy impopular entre todos. Respuesta: Un pedo. Advertencia, solo funciona en inglés: soy seis letras. Si me quitas uno, tengo doce años.

La palabra "médico". Respuesta divertida: hip-hop. Juego retrospectivo en línea para equipos remotos 8. Tu versión de la historia 🧑🏾🏫. juego de pizarra online Proyecto Juegos Retrospectivos.

Duración: minutos Objetivo: Reflexionar sobre el último sprint o las últimas semanas. Se comparte el tablero retrospectivo con la curva de un drama típico. También incluye los comienzos de oraciones típicos que uno encontraría en esta etapa de una historia.

Ventana de tiempo de 10 minutos: ahora cada miembro del equipo puede ser creativo completando las oraciones o inventando sus propias oraciones: "Érase una vez, hace mucho tiempo En el mejor de los casos, todos han brindado sus comentarios sobre cada parte de la curva. A su vez, cada miembro del equipo comparte su versión de la historia compartiendo sus oraciones.

Juego retrospectivo en línea para equipos remotos 9. El Laberinto Retro 🗺. Juego retro en pizarra online. Duración: minutos Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo y la toma de decisiones.

Instrucciones: Estamos en un laberinto. Salir de este laberinto no se trata realmente de seguir el camino teóricamente correcto. Su trabajo como equipo es decidir si está de acuerdo con ellos o no — en otras palabras, si quiere ir a la derecha o a la izquierda.

Sin esperas, sin retrasos. Regularmente recibo comentarios útiles sobre mi desempeño y cómo puedo mejorar. Todas nuestras reuniones valen la pena. Limitamos nuestro trabajo en progreso para mantenernos enfocados en todo momento.

Tenemos que hacer cosas en el trabajo que deberían hacerse de otra manera. Estamos tan ocupados con nuestras tareas diarias que a menudo se descuida la perspectiva a largo plazo en el equipo. Sé exactamente dónde residen las fortalezas de mis colegas.

Celebramos los éxitos mutuos en nuestro equipo. Mi equipo es bueno para tomar decisiones. Nos aseguramos de que todas las partes interesadas relevantes puedan participar en nuestras Revisiones de Sprint con la suficiente regularidad. Todos en mi equipo saben quién está trabajando en qué.

A continuación, la primera declaración se comparte con el equipo. Es hora de que el equipo decida: ¿está de acuerdo vaya a la derecha o no está de acuerdo vaya a la izquierda en nuestro laberinto? Esto pretende ser una discusión abierta por parte del equipo.

Como moderador, puede observar la comunicación y la toma de decisiones del equipo. Si el equipo no sabe qué discutir, puede proporcionar una pista y decir: "Puede comenzar a recopilar instancias específicas en las que ha observado estos comportamientos o cosas relacionadas en nuestro equipo".

Anota si el equipo fue a la izquierda o a la derecha. Y luego hágale saber al equipo que no siempre pueden ir en la misma dirección por ejemplo, siempre a la derecha. El equipo debe ir a la izquierda al menos una vez para evitar correr en círculos.

Presente las siguientes declaraciones, una a la vez, y repita este proceso hasta que se hayan presentado los comportamientos. Después de haber presentado todos los comportamientos, debe tener una visión general de las direcciones es decir, las decisiones que ha tomado el equipo.

Entonces habría que cambiar la decisión por una de las sentencias. Ahora puedes pasar esta instrucción: " Has encontrado al jardinero del laberinto. Resulta que conoce la salida. Te dirá si le das un regalo: Dile cómo te inspiraste en su laberinto.

En otras palabras: Cuéntale la medida que has decidido… " Con estas instrucciones, el equipo ahora debe acordar una medida. Nuevamente, pueden decidir por sí mismos cómo crear la medida priorización por votación o de otra manera. Es importante que estén de acuerdo en esta única medida.

Tan pronto como el equipo tenga las medidas, el jardinero te mostrará la salida — ¡lo hiciste! La retrospectiva ha terminado. Juego de Retrospectiva en línea Establecer carácter 🔚. Algunos de ellos pueden sonar un poco extraños. Juegos retrospectivos del Scrum Master Solo interprétalos como quieras.

Envíe sus comentarios respondiendo con un "pulgar hacia abajo" en la herramienta Echometer. Deje que el equipo haga clic varias veces para explorar la herramienta. Este es nuestro método de medición. Nos ayudará a evaluar esas áreas".

Poco a poco vas mostrando al equipo las diferentes áreas del tablero digital Echometer. Para cada área, el equipo puede hacer clic entre cero y 2 si hay más de 6 miembros del equipo o 3 veces.

Anote el número que muestra nuestro "medidor" después de la votación justo al lado del área respectiva. Después de cada voto, los miembros del equipo pueden explicar por qué hicieron clic X veces.

A los miembros del equipo siempre se les pide que proporcionen situaciones o ejemplos específicos para explicar su elección. Escriba esto y pida a los miembros del equipo que expliquen por qué están contentos con esta área. Un chequeo del equipo 🩺. Duración: minutos Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo y los procesos ágiles.

Selecciona un conjunto de declaraciones sobre comportamientos que cree que el equipo podría mejorar ver a continuación, segundo interruptor. Estos son, p. las cosas que se preguntan en Spotify Health Check. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer que algunas sean más divertidas o creativas.

Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. Los resultados se presentan en el gráfico. Cuando haya pasado por todos los puntos de Health Check y los haya discutido, proceda con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.

Lista de declaraciones apropiadas. Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés muy satisfechos. Nuestra forma de trabajar se adapta perfectamente a nosotros. Hacemos las cosas muy rápido. La planificación de nuestros sprints se basa siempre en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

Cada miembro del equipo de desarrollo contribuye adecuadamente a la planificación del sprint. Estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos. Coraje: Apreciamos cuando alguien muestra coraje. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.

Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas. Enfoque: no nos distraemos de perseguir el objetivo del sprint. Apertura: estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos. Tenemos un intercambio constructivo de conocimiento entre colegas más nuevos y más experimentados.

Check-Ins, rompehielos y calentamientos Juegos retrospectivos de Scrum en línea. Juegos retrospectivos interesantes Hora de los emojis 🤩. Duración: minutos Objetivo: preparar el escenario. Abres la pizarra y das las instrucciones simples. El siguiente paso opcional es duplicar la nota respectiva y arrastrarla un poco hacia abajo: En una matriz con las variables Autonomía y Sentido de Logro, ¿dónde te ubicarías?

Con suerte, esto aclarará por qué se eligieron los emojis. Por supuesto, también puede pensar en cambiar los nombres de estos dos ejes o variables.

Ventana de tiempo de 30 segundos por persona: todos explican brevemente su elección. Juegos retro para equipos distribuidos: ¡Animal! Tú das las instrucciones. Cada uno crea una nota con su nombre también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer. Ahora todos se posicionan en una de las imágenes.

La persona que tomó una decisión primero comienza explicando su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan dado su opinión.

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