Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas. Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero. Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la compañía. Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica. Algunos errores que me he ido encontrando con varias empresas son confundir Misión tu razón de ser hoy, con tu Visión, el cómo visualizas tu empresa en el futuro.

Otro error es no trabajarlos conjuntamente, pues uno depende de otro. Hoy día se habla mucho de valores, pero en mi experiencia como coach puedo decirte que pocas personas tienen claros sus valores, y mucho menos las empresas.

Los valores son tu brújula , los principios que orientarán tu comportamiento y el de tu equipo determinando la cultura de la empresa. Aquellos principios éticos que has de poner sobre la mesa a la hora de tomar decisiones importantes, pues de no hacerlo caerás en disonancia de valores, y estarás hundiendo una de las patas más importantes para sostener tu negocio y tu razón de ser empresarial.

Es como si dieras golpes a una viga maestra de tu casa, al final caería, pues igual con tu empresa. Son los ejes que te permitirán conseguir tus objetivos respetando tu esencia, quien eres.

No deben ser muchos, así como alcanzables. Y si sois un equipo, razón de más de trabajarlos y que todos os sintáis identificados.

Te recomiendo que busques un buen coach profesional certificado y dedicas unos días a determinar tus valores, te aseguro que te va a ser de gran ayuda. Muchos valores se repiten en gran cantidad de empresas, así que trabaja bien los tuyos para que realmente te definan y te sean de brújula.

Deben responder a preguntas como:. Un ejemplo de Valores de Coca Cola:. Liderazgo: el coraje para lograr un futuro mejor. Integridad: ser auténticos.

Responsabilidad: si tiene que ser, depende de mí. Colaboración: Capitalizar los beneficios del talento colectivo. Innovación: buscar, imaginar, crear.

Calidad: todo lo que hacemos lo hacemos bien. Algunos consejos:. He creado la herramienta perfecta, la 1ª ITV comercial , porque analiza los 25 puntos críticos de tu negocio en menos de 3´, y te envía de forma personalizada y confidencial un informe del resultado que has obtenido, si has superado o no la ITV, y cómo dar la vuelta a los puntos críticos no superados.

Pulsa en VOY A POR MI ITV COMERCIAL. No te pierdas estos otros post que seleccionado para ti:. Guía definitiva para crear el plan de acción comercial de tu empresa en 5 pasos. Vendedor, los 6 errores que no debes hacer historia real. Y no seas egoísta, compártelo con tus amigos y conocidos , seguro que te lo agradecerán.

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Si contínua navegant considerarem que accepta la seva utilització. Més informació aquí. info optimitzat. com LinkedIn YouTube Facebook. El ascenso de Olay al liderazgo en el mercado es un testimonio de la planificación estratégica efectiva.

Explora los pasos dados para no solo sobrevivir sino prosperar. Aprende cómo posicionar tu marca como líder del mercado a través de la toma de decisiones estratégicas. El viaje de Olay enfatiza la importancia de elecciones basadas en datos. Comprende cómo aprovechar los datos puede informar tus decisiones, llevando a elecciones estratégicas que resuenen con tu audiencia y las tendencias de la industria.

Crear un camino distintivo requiere entender a tu audiencia. El éxito de Olay se basa en un enfoque centrado en el consumidor. Explora cómo alinear tu estrategia con las necesidades del consumidor puede marcar la pauta hacia el éxito. El triunfo de Olay comenzó al responder preguntas estratégicas clave.

Adéntrate en las preguntas pivote que dieron forma a la transformación de Olay. Aprende cómo hacer las preguntas correctas puede guiar a tu marca hacia el éxito duradero. La planificación estratégica exitosa, ejemplificada por la transformación de Olay, es un proceso dinámico enraizado en elecciones informadas e innovación.

Asume el poder de la estrategia, traza tu propio curso y triunfa sobre los desafíos. Las lecciones del viaje de Olay sirven como brújula para las marcas que buscan éxito sostenido e innovación.

Crear un camino distintivo es clave para el éxito duradero. Explora el concepto de establecer trayectorias y cómo las decisiones estratégicas de Olay los impulsaron hacia adelante. Obtén perspectivas sobre cómo alinear tu marca para el triunfo.

Olay abordó estratégicamente la revitalización de la marca a través de una estrategia multifacética, que incluía el cambio de imagen y campañas de marketing dirigidas.

Se enfocaron en entender las necesidades del consumidor y las tendencias de la industria. La innovación fue fundamental en el éxito de Olay. Abrazaron el pensamiento creativo en el desarrollo de productos y marketing, destacándose en el mercado y conectando con los consumidores.

La toma de decisiones basada en datos asegura elecciones informadas alineadas con las tendencias de la industria y las preferencias del consumidor.

El viaje de Olay enfatiza el poder de aprovechar los datos para el éxito estratégico. Un enfoque centrado en el consumidor alinea a una marca con las necesidades del consumidor, mejorando la relevancia y la lealtad.

El éxito de Olay se basa en entender y satisfacer las expectativas del consumidor. La transformación de Olay comenzó al abordar preguntas estratégicas clave, dando forma a su trayectoria hacia el éxito. Identificar y responder a estas preguntas fueron fundamentales para sus decisiones estratégicas.

Las marcas pueden aprender la importancia de crear un camino distintivo y establecer trayectorias para el éxito de Olay. Sus decisiones estratégicas allanaron el camino para el éxito duradero y el liderazgo en el mercado.

A finales de la década de , Olay enfrentó un desafío formidable. En la narrativa del declive y resurgimiento de Olay, brilla una lección: la reinvención estratégica es clave para el éxito perdurable. La transformación de Olay, de una marca tambaleante a un gigante del cuidado de la piel, sirve como testimonio del impacto profundo de una estrategia bien ejecutada.

Mientras las empresas navegan por el paisaje siempre cambiante, el viaje de Olay ofrece perspicacias valiosas sobre la importancia de la adaptación, la comprensión de la audiencia y el compromiso con la excelencia.

En el mundo del cuidado de la piel, Olay no solo es una marca, sino una odisea estratégica, recordándonos que con la estrategia adecuada, incluso los declives más desafiantes pueden conducir a reinversiones notables. Su segmento de cuidado de la piel, liderado por Olay, estaba en apuros.

La pregunta era: ¿Deberían mantener el statu quo, introducir una nueva marca, adquirir una existente, incorporar a Cover Girl en el cuidado de la piel o darle nueva vida a Olay aventurándose en un segmento novedoso?

La palabra «Aceite» fue eliminada del nombre de la marca, marcando el comienzo de una revisión integral, que incluyó cambios en el modelo de negocio, el empaque y la propuesta de valor. Olay afinó su enfoque en mujeres de 35 años en adelante que experimentaban sus primeras arrugas.

Estas eran consumidoras exigentes dispuestas a invertir en calidad y a mostrar lealtad a la marca una vez que se ganaba su confianza. En , Olay lanzó Total Effects, un producto que fusionaba ingredientes enriquecidos y perspicacia para combatir no solo las arrugas, sino múltiples signos de envejecimiento.

Abrazando la innovación, Olay colaboró con expertos para obtener ingredientes de primera, se asoció con diseñadores y se unió a publicistas para fortalecer sus capacidades. Los resultados fueron espectaculares. El gigante del cuidado de la piel pasó de ser una entidad tambaleante a una fuerza dominante en la industria.

La impresionante recuperación de Olay subraya la importancia de una estrategia bien definida. Pero, ¿qué implica exactamente una estrategia exitosa? Ahondemos en eso a continuación. Un enfoque estratégico va más allá de un simple plan; es un plan dinámico para el éxito.

Para Olay, significaba comprender a su audiencia, redefinir su propuesta de valor y abrazar el cambio en todos los niveles. El éxito de Olay se basó en identificar a una audiencia específica: mujeres de 35 años en adelante. Al adaptar los productos a sus necesidades y preferencias, Olay cultivó una base de clientes devotos.

Deshacerse de la imagen de «Aceite de la Vieja Dama» requería una revisión completa de la propuesta de valor de Olay.

Total Effects, con sus ingredientes enriquecidos, abordó no solo las arrugas, sino una variedad de signos de envejecimiento, señalando un cambio de accesibilidad masiva a atractivo «masstige».

La reinvención exigía disposición para evolucionar. La colaboración de Olay con expertos de la industria, diseñadores y publicistas mostró un compromiso con abrazar el cambio y mantenerse a la vanguardia de las tendencias del mercado.

En el ámbito de las transformaciones empresariales, el notable resurgimiento de Olay sirve como faro de éxito. La respuesta reside en la meticulosa elaboración de un plan estratégico, un plano que define el camino desde la oscuridad hasta el triunfo.

Para comprender este proceso, desmenucemos los componentes cruciales que conforman la base de una estrategia sólida.

El viaje comienza con una pregunta fundamental: «¿Cuál es mi aspiración ganadora? Este paso implica articular los sueños y objetivos para tu proyecto o negocio, proporcionando una dirección clara para el camino por delante.

Después de establecer la aspiración ganadora, surge la siguiente pregunta: «¿Dónde jugaré? La precisión es clave en este juego estratégico. Con el campo de batalla identificado, el enfoque se desplaza al plan de juego: «¿Cómo ganaré? Implica una cuidadosa orquestación de recursos y tácticas, asegurando una ventaja competitiva en los dominios elegidos.

Ejecutar una estrategia exige no solo un plan sino también las herramientas y habilidades adecuadas. Se trata de asegurar que la organización posea las fortalezas necesarias para ejecutar el plan de juego elegido de manera efectiva.

Una estrategia es tan fuerte como su ejecución en todos los niveles. Desde arriba hacia abajo, todos deben resonar con la visión grandiosa, asegurando un viaje armonioso hacia objetivos compartidos.

En la danza intrincada de la estrategia, cada pregunta es un paso en una cascada, alimentando sin problemas a la siguiente. La historia de éxito de Olay es un testimonio de la integración perfecta de estas elecciones con decisiones más amplias en los niveles de categoría y empresa.

Esta coherencia es fundamental, ya que las elecciones en un nivel pueden afectar significativamente o ser influenciadas por decisiones en otro. La estrategia, lejos de ser un proceso lineal, es una danza fluida y iterativa.

Las ideas viajan continuamente entre elecciones, refinándolas y dándoles forma para adaptarse al dinámico panorama empresarial.

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